Etes convaincu que votre entreprise ou organisation peut être encore plus performante...
- En deux jours, le coaching d'organisation peut rapidement créer une dynamique de performance auprès des 40-80 acteurs clés de votre entreprise.
- Le coaching systemique d'entreprise pour optimiser votre résultat potentiellement issus des interfaces opérationnelles inter-services, inter-divisions, inter-départementales, internationales et avec l'environnement de votre organisation.
- Le coaching d'entreprise pour mieux prévoir et accompagner ses mutations, déménagements, fusions, transitions, crises et autres périodes d’opportunités et d'innovation au sein de votre organisation.
- Le coaching systémique d'entreprise pour mieux capitaliser sur la structure complexe de votre organisation : évolutive, matricielle, en réseau, multiculturelle, transversale, déléguée, virtuelle et « distribuée ».
- Le coaching systémique d'entreprise pour être plus efficace dans la prise de décisions collectives, le management de leur suivi, la délégation des plans d'action, et le contrôle de des résultats de votre organisation.
- Le coaching d'entreprise pour réellement développer une culture active de management d'entreprise, stratégiquement centrée sur la performance, les résultats, l’éthique, l'innovation, la qualité et la sécurité de l'organisation toute entière.
- Le coaching d'entreprise pour réduire les rumeurs et le "bruit" interne et externe et réellement manager la communication et l’information de l'orgnisation.
- Le coaching d'entreprise permet de mieux orchestrer l'ensemble des réunions stratégiques et opérationnelles de votre organisation avec un schéma directeur beaucoup plus cohérent.
- En quelques mots, le coaching systémique d'entreprise pour doubler les résultats mesurables de votre organisation et y développer le plaisir d'entreprendre.
Pour lire un article sur les principes du Coaching d'Organisations
Fondamentalement, le coaching systémique d'entreprise est un processus d'accompagnement complexe au service de la mise en oeuvre de la vision ou de l'ambition de votre organisation en tant qu'ensemble. Sans concerner tout le personnel de l'entreprise, une action de coaching d'entreprise est un acte fondateur qui réunit les acteurs clés de votre organisation provenant des principales divisions opérationnelles et fonctionelles et de quelques équipes transversales. Cette démarche est généralement effectuée par tranches de deux jours, en grand groupe de 50 à 80 participants.
Sans que ce soit une obligation, une action de coaching d'entreprise peut faire suite à une introduction en "coaching d'équipe" auprès de comité de direction.
Pour accompagner une transformation en profondeur de la culture d'une organisation, le coaching d'entreprise peut être suivi par des actions de coaching d'équipes menées au sein de systèmes plus restreints. Généralement déroulée sur une période de deux à trois ans, ces actions de transformation sont pilotées par le comité de direction qui reste activement impliqué pendant toute la durée de la démarche, en partenariat avec le ou les coach(s) concerné(s).
Une démarche systémique de coaching d'entreprise est centrée sur la compréhension et la modification des croyances, des règles du jeu et des modes opératoires collectifs qui régissent la culture active (opérationnellle) de l'ensemble de l'entreprise, jusqu'à radicalement en transformer ses résultats.
Pour nous consulter et obtenir des références
LE COACHING D'ENTREPRISE POUR DEVELOPPER LA TRANSVERSALITE
C'est un fait: En ce qui concerne nos organisations, un plus un ne vaut pas toujours beaucoup plus que deux.
Autant de nombreuses entreprises savent recruter et retenir de bons experts, autant entre ces experts, le réel travail en équipe pour créer de la valeur ajoutée "systémique" laisse souvent à désirer. Il en résulte que trop souvent les problèmes d'interfaces remontent à la direction. C'est le "chacun pour soi", et le patron pour tous.
La culture d'entreprise qui privilégie l'expertise de ses métiers et le développpement individuel de son personnel trouve sa croissance et sa réussite régulièrement limitée par son incapacité à développer une réelle compétence de "gestion d'interfaces" opérationnels efficace entre ses métiers.
Au delà d'un travail de formation ou de démarches de coaching et d'accompagnement individuels, pour transformer une culture d'entreprise, il est nécessaire de mettre en oeuvre une véritable dynamique de mutation culturelle.
A partir d'un travail au niveau des 60-80 acteurs clés de votre entreprise, nous sommes à même d'accompagner votre organisation dans un changement fondamental de paradigme permettant de capitaliser sur la valeur ajoutée qui sommeille dans les interfaces entre tous vos métiers.
Consultez nous pour obtenir des références-clients.
LE COACHING D'ENTREPRISE EN TRANSITION
Notre pratique de plus de quinze ans en coaching systémique d'entreprise nous permet de souligner l'importance que peut avoir cette démarche lorsqu'une entreprise traverse une période de transition.
En effet en cas de déménagement, de reconfiguration ou restructuration, de fusion ou d'acquisition, de changement de leader ou de redéfinion de projet, une entreprise gagne à entamer une démarche de coaching de transition.
Le coaching systémique d'entreprise en transition permet de transformer ce qui est souvent vécu par l'ensemble des acteurs au sein de l'entreprise comme une période d'incertitude voire de stress collectif en période d'ouverture et d'opportunité centrée sur un nouveau potentiel et de nouvelles performances.
Par conséquent, coaching d'entreprise en transition permet de mobiliser tous les acteurs clés en les centrant sur l'optimisation de la période de mutation. Il s'agit d'accompagner les équipes qui mettent en oeuvre la transition dans une démarche qui consiste cerner toutes les opportunités pour se développer et obtenir de meilleurs résultats collectifs.
Pour donner un exemple concernant une période de fusion ou d'acquisition, il est souvent utile de profiter des opportunités qui se présentent pour dépasser les passions qui pourraient émerger des choix qui se posent entre les processus et "cultures actives" des entreprises d'origine. Une période de transition issue d'une fusion ou suite à une acquisition est par excellence une période d'opportunité voire d'innovation pour transformer les processus et cultures de toutes les organisations d'origine et créer de nouveaux processus et une nouvelle culture d'entreprise (avec une approche "base zéro") autrement centrés sur l'avenir du nouvel ensemble.
Le travail de coaching systémique d'entreprise lors de fusion et d'acquisition peut commencer par un coaching au sein du nouveau comité de direction pour être suivi par une action réunissant l'ensemble des équipes subalternes ou de projet qui pilotent ou accompagnent la transition au sein du reste de l'entreprise.
Pour une lecture approfondie des étapes d'un processus de transition en équipe ou en entreprise et des approches de coaching systémique et de management appropriées pour chaque étape, consultez l'ouvrage: "Leadership de Transition", Alain Cardon, Editions d'Organisation, Paris, 2004.
LE COACHING D'ENTREPRISE MULTINATIONALE
Selon les enjeux et besoins d'une entreprise exportatrice, multiculturelle, internationale ou multinationale, une démarche de coaching d'entreprise peut également concerner un travail auprès de "bureaux" de développement à l'exportation, de filiales internationales, de divisions et centres de recherche stratégiques, des départements principaux ou des unités à l'international. Cette démarche peut quelquefois aussi impliquer la constitution de groupes-projets transversaux pour créer une transversalité respectueuse d'un esprit réellement multiculturel en capitalisant sur la diversité pour devenir réellement innovant.
Au niveau national ou international, les résultats d'une démarche de coaching d'entreprise en contexte multiculturel se mesurent bien entendu à l'augmentation des résultats opérationnels de l'ensemble, mais aussi au développement d'une culture collective "métaculturelle" cohérente. Celle-ci sert alors de fondation pour permettre "l'alignement" dynamique et performant de l'ensemble de l'organisation.
Pour consulter un article sur une expérience de coaching d'organisation au sein d'une multinationale
Pour en savoir plus sur le coaching d'entreprise, pour obtenir quelques références sur nos actions menées chez des clients ou pour rencontrer un coach de notre réseau, contactez nous à Métasystème par courrier, par e-mail, ou apellez directement Alain Cardon au +33 (0)607 97 84 72.
