Formation aux ''Fondamentaux du Coaching''
Un Cycle de Formation aux Fondamentaux de la Maitrise du Coaching

• Pour ceux qui ne savent pas encore faire ou pour ceux qui ont n'ont pas encore une aisance  voire une maîtrise comportementale dans leur pratique systémique des outils du coaching,
• Pour les coachs confirmés qui ressentent le besoin de parfaire leur savoir être tel qu'il se manifeste dans une réelle posture de présence attentive et sans intention,

Le cycle de formation au coaching et surtout d’entraînement aux fondamentaux de la maîtrise du métier détaillé ci-dessous est un ensemble qui s’adresse aux coachs et consultants confirmés comme aux débutants qui veulent apprendre le métier.

Au-delà des personnes spécifiquement centrés sur le métier de coach, cette formation pratique au coaching peut aussi concerner toute personne souhaitant s’approprier des techniques de communication performantes afin de les utiliser dans le cadre d'une activité de conseil ou d'accompagnement, telle consultant, formateur, RH, cadre, dirigeant, voire  dans des métiers très différents tels journaliste, recruteur, etc. 

La puissance de cette formation au coaching relativement courte tient à son cadre de référence pédagogique original et cohérent avec l'esprit du coaching.  Il enseigne les fondamentaux de la maîtrise du coaching en s'adressant à chaque participant non comme à un débutant mais comme à un véritable maître en devenir.  Les techniques proposées lors de cette formation au coaching puis rodées sont choisies pour leur pertinence et sont épurées de toute théorie superflue.  La posture proposée permet le développement d'un véritable savoir faire et savoir être qui ne peut laisser indifférent.  Il en résulte une formation au coaching centrée sur un apprentissage accéléré et pointu de la pratique du métier de coach comme d'un véritable art.

Si chaque étape de cette formation au coaching propose un programme de travail ciblé sur quelques outils spécifiques, l’ensemble des quatre ateliers proposé ci-dessous constitue un cursus de formation relativement complet aux fondamentaux de la maîtrise du coaching.  Ce « cursus » de formation au coaching comprends par ailleurs la participation active à :

• un  grand groupe pairs dont la fonction est d’offrir un lieu d’entraînement pratique supplémentaire,dans la diversité,
  
• une journée d’examen « blanc » pour futurs coachs, en vue d’obtenir une certification auprès d’associations professionnelles (en particulier à l’I.C.F.). 

Par conséquent, la priorité sera accordée aux participants qui souhaitent participer à la totalité de cette formation au coaching.  La participation à la première partie du cycle centrée sur l'établissement de la relation de coaching est indispensable pour prétendre suivre le reste du cursus.

ATTENTION : Dans son ensemble, le programme des "Fondamentaux du Coaching" est concentré sur la formation au savoir faire et savoir être des outils spécifiques du coaching et à leur rodage intensif.  Tout participant qui souhaite un faire un inventaire plus large comprenant des théories et pratiques complémentaires (telles l'A.T., la P.N.L., le P.CM., la Gestalt, l'approche Jungienne, etc.) gagnerait à s'adresser soit à une école généraliste, soit à des instituts certifiés qui dispensent des formations  spécifiques dans chacun de ces domaines.

COMMENT : Chacune des séquences de deux jours est conçue comme un cadre de formation et d’entraînement au coaching comportemental et pratique.  Les participant pourront s’y concentrer sur un réel apprentissage par le rodage ciblé et systématique des quelques principales techniques de communication et stratégies de coaching telles qu’elles peuvent être utilisées dans leur métier.

LIEU : Paris (en francais) et Bucharest (en anglais), intra-muros.  L’adresse exacte est communiqué à chaque participant suite à son inscription.  Par ailleurs, ces formation au coaching peuvent être organisés dans d’autres villes pour tout groupe constitué de quinze à vingt participants ou encore en intra entreprise (service de formation, département RH, entreprise de conseil, etc) .

ANIMATION :  Alain Cardon, MCC (Maître Coach Certifié
de L’ICF), éventuellement accompagnée d'une autre personne certifiée
par la même association. 

TARIF & DATES: ci-dessous

En toute transparence, les offres de formation au coaching abondent sur le marché en France comme à l'étranger.  Nous vous proposons d'étudier attentivement les différences entre ces offres afin de bien choisir celle qui le mieux correspond à votre projet professionel et de formation, et éventuellement de chercher des avis contradictoires afin de vous faire votre propre idée.

A ce titre, ci-dessous, nous vous proposons la lecture d'un article de Charles-Emmanuel Haquet, relativement critique (et sur certains points, assez superficiel) du marché de formation au coaching, paru dans l'EXPANSION du 01/04/2006.

ATTENTION

Le Programme de formation au coaching "Les Fondamentaux du Coaching" est accrédité par l'ICF, reconnu comme programme ACSTH.  A ce titre ces heures de formation sont pré-validées pour tout participant souhaitant effectuer une démarche de certification auprès de l'International Coach Federation.

I       LA CO-CREATION DE LA RELATION DE COACHING

Atelier de formation au coaching de 2 jours

Comment  créer le "creuset" ou "l'espace virtuel" de la relation coach-client, au sein duquel ce dernier cheminera en laissant émerger sa créativité, son ambition, sa puissance d'action?  Concrètement, comment fait le coach pour proposer une démarche réellement centrée sur le développement de l'autonomie et de la responsabilité de son interlocuteur?  Cette formation  propose deux jours de travail pratique sur le "socle" de la relation de coaching et du management de délégation qui s'inscrit au sein d'un contexte qui mérite d'être clairement posé.

Programme:

Présentation/Inclusion des participants, cadrage de la démarche de formation au coaching, de l'architecture d'apprentissage, et règles du jeu.
Définition des groupes de travail (coach, client, observateur) principes de fonctionnement.

Outils :

Introduction au coaching.  Définition de la pratique du coaching, le dialogue vs la discussion, un « art de la conversation ».  Les base fondamentales de la relation de coaching.
Introduction progressive de chaque outil :

• L'écoute, le silence, la ponctuation verbale.
• La posture, l’attitude d’accueil et le langage corporel. 
• Les relances passives et actives. 
• La reformulation efficace. 
• La clarification linguistique.
• La conscience des résonances systémiques
  

Chaque technique fait l’objet d’exercices en sous groupe, de rodage pratique par les participants en séquences de cinq à dix minutes.

Etablissement des objectifs professionnels par chaque participant pour développer sa pratique professionnelle et son calendrier de développement sur une année: Définition de sa cible professionnelle.

• Développement de son portefeuille client, (premiers clients –payant/gratuit)
• Développement et repérage des situations managériales et de communication où le recours aux outils de coaching sont utiles voire efficaces.

Travail personnel suivi de test de réalisme au sein des groupes de travail.

----------------------------------------------- groupe de pairs

II   LA REFORMULATION ET LES QUESTIONS: La création de nouvelles perspectives

Atelier de formation au coaching de 2 jours

Le travail "actif" qui révèle de la principale compétence du coach professionnel, et du manager délégatif c'est de  poser la bonne question (ou les deux, mais pas plus) au cours d'un entretien.  Cette question doit "faire mouche" et permettre à l'interlocuteur de changer de perspective, de cadre de référence, de tout percevoir autrement.  Ces deux jours de rodage sur l'art du questionnement pertinent voire puissant sont centrés sur le pilier central de la pratique du coaching professionnel et du management de délégation.

Programme:

Présentation et inclusion des participants, cadrage et règles du jeu.
Définition des groupes de travail (coach, client, observateur) principes de fonctionnement.

Outils:

Introduction sommaire au coaching.  Définition de la pratique du coaching (le dialogue vs la discussion). Introduction progressive de chaque outil:

• L’expression et la réexpression des sentiments et des intuitions.
• Les questions : ouvertes, fermées, dirigées, neutres et puissantes.
• Les questions, centrées sur les solutions,
• Les questions pour transformer le cadre de référence du client,
• Les questions centrées sur qui le client est et sur comment il aborde ses enjeux plutôt que sur le contenu de son dialogue personnel.
• La pratique des techniques de communication lors de la vente de coaching.

Chaque technique fera l’objet d’exercices en sous groupe de rodage pratique les participants en séquences de cinq à dix minutes.

-----------------------------------------------groupe de pairs.

III   LE CONTRAT EN COACHING: l'établissement des accords-client

Atelier de formation au coaching de 2 jours

Ce atelier aborde la pratique des différents types et niveaux de contrats et accords-clients en coaching et en management, et sur l'évitement de certaines dérives contreproductives.  Les contrats directs et prescrits (le contrat triangulaire sinon "octogonal") de démarche, d'entretien, de séquence sur un objectif précis, d'inter-séance (de "homework"), de réunions, de confrontation et d'intervention.

Pour les coachs, une partie du travail sera centré sur la négociation de contrats et sur les meilleures stratégies de "vente" du coaching.  Un must pour d'abord bien se positionner sur le marché, ensuite bien se vendre pour les coachs et enfin pour savoir créer un environnement performant, propice à la croissance des clients et des employés.

Programme:

Présentation/Inclusion des participants, cadrage et règles du jeu.Définition des groupes de travail (coach, client, observateur) principes de fonctionnement.

Introduction sommaire au coaching.  Définition de la pratique du coaching (dialogue vs discussion) et introduction progressive de chaque outil:

• Les questions pour explorer les « besoins »  et les « enjeux » du client:  clarification du contrat: objectifs, mesures et instruments de mesure.
• La négociation dans le cadre de contrats triangulaires. Les clauses contractuelles centrées sur le soutien « interne » du client.
• Les contrats écrits.
• Les différents accords coach-client
• Les clauses anti-sabotage.
  

Chaque outil est accompagné d’exercices pratiques en sous-groupe de rodage pratique par chaque participant en séquences de cinq à dix minutes.

Quelques thèmes complémentaires peuvent être abordés :

• La prescription de diagnostics, le coaching de diagnostics.
• Les accords de session, de séquence
• La gestion du temps de sessions et de séquences de coaching.
• Les accords pour questions/reformulations/expression/perceptions.
• Le contrat de pratique et de mise en oeuvre, les accords de suivi.
• Ethique et Déontologie du coaching.
• Les « jeux » de contrats, la modification de contrats et la conclusion de contrats,
• La conception individuelle du contrat de coaching.
  

----------------------------------------------groupes de pairs

IV    L’APPROCHE SYSTEME EN COACHING: le client dans son environnement

Atelier de formation au coaching de 2 jours

Un atelier résolument pratique sur l'utilisation de quelques outils linguistiques, conceptuels, projectifs et en tous les cas "systémiques" pour donner une réelle "profondeur de champ" à votre métier de coach.  Ce travail de formation au coaching sera en partie centré sur la compréhension des constellations qui constituent l'environnement des interlocuteurs individuels et des équipe, et des processus qui les animent.  Cet atelier est une excellente introduction à la complexité  management comme du coaching individuel, d'équipes et d'organisations.

Programme:

Présentation/Inclusion des participants, cadrage et règles du jeu.
Définition des groupes de travail (coach, client, observateur) principes de fonctionnement.

Outils:

Introduction au coaching.  Définition de la pratique du coaching (le dialogue vs la discussion) et introduction progressive de chaque outil:

• Les techniques systémiques et projectives en coaching différé et en «  live » coaching.
• Les indicateurs au sein la relation client - coach et leur exploitation métaphorique.
• La relation coach – client, transfert et contre transfert.
• Les positions stratégiques “hautes” et “basses” en coaching.

Chaque technique fait l’objet d’exercices en sous groupes, de rodage pratique par les participants en séquences de cinq à dix minutes.

Quelques thèmes complémentaires peuvent être abordés :

• Présentation des principes de l’approche système appliqué au coaching.  Introduction à la supervision.
• Le processus de bouc émissaire, les constellations familiales, les jeux systémiques.
• Le coaching des potentiels inhérents aux interfaces du client, les contrats de travail projectif, la vidéo, le flip chart/les dessins.  
• Le management de l’espace (Gestalt) et du temps (projection dans l’avenir).
• La triangulation.
• L’utilisation des stratégies paradoxales, les questions et affirmations paradoxales.

-------------------------------------------------groupes de pairs

1 Journée     Information et préparation à l’examen ICF – Examens blancs. (comme les groupes de pairs, compris dans le forfait total pour l'ensemble du cycle)

Copyright 2008.  www.metasysteme.fr  Alain Cardon